Кредит за изображение: ESA
Космическият апарат Mars Express, носещ кацателя Beagle 2, е изстрелян на 2 юни миналата година, пристигайки в околностите на Марс през декември. Раздялата на Бийгъл 2 от Марс Експрес стана на 19 декември. Сателитът продължи мисията си с успешното си вкарване в орбита на Марс на 25 декември, деня, в който Beagle 2 трябваше да кацне.
Първият радиоконтакт с Beagle 2 се очакваше малко след планираното време за кацане, но не е получен сигнал. Много радио контакти се опитваха през следващите дни и седмици, но без резултат. До началото на февруари стана ясно, че няма перспектива за комуникация с Beagle 2 и беше създадено съвместно проучване на ESA / UK за разследване на обстоятелствата и възможните причини, които възпрепятстваха завършването на мисията Beagle 2.
Докладът е възложен съвместно от лорд Сайнсбъри и генералния директор на ESA Жан-Жак Дордейн. Следователно това не е публично разследване. Анкетната комисия беше ръководена от генералния инспектор на ESA, Ren? Bonnefoy, с Дейвид Линк (бивш директор в Space Matra-Marconi Space, сега EADS-Astrium (UK)) като съпредседател.
Анкетната комисия, която включваше висши мениджъри и експерти от Европа, а също и НАСА и Русия, проведе няколко срещи във Великобритания и в ESA, като интервюира ключовите участници, директори, мениджъри, учени и инженери, които участваха в разработването на Beagle 2. Докладът е представен на министъра на науката и иновациите на Обединеното кралство и генералния директор на ESA и е приет. Нито един технически неизправност или недостатък не бяха идентифицирани недвусмислено, но бяха изтъкнати няколко достоверни причини за загубата на Beagle 2? По-важното е, че Съветът даде да се разбере, че има програмни и организационни причини, които доведоха до значително по-висок риск от провал на Beagle 2, отколкото в противен случай можеше да се случи.
Обхватът на запитването обхвана широк спектър от важни въпроси, които засягат Обединеното кралство, ЕКА и други държави-членки в ЕКА. Някои от тези въпроси задължително са поверителни между правителствата и Агенцията и не могат да бъдат освободени.
Освен това, развитието на Beagle 2 доведе до тесни работни отношения между много фирми във Великобритания. Много от тези фирми инвестираха собствени средства в проекта и създадоха отношения, които остават търговски чувствителни.
Въпреки че решаваме, че докладът трябва да остане поверителен, считаме, че е важно пълният набор от препоръки да бъде публикуван заедно с оценката ни на извлечените поуки. Разбира се, ще имате възможност да чуете от първа ръка за нашите планове за прилагане на тези препоръки и да зададете въпроси.
Поуки
Съветът за разследване не е отделил нито едно действие от никое лице, нито каквато и да е техническа повреда, която сама по себе си би могла да бъде уникалната причина за провал на Бийгъл 2. В работата на Борда за проучване бяха анализирани много индивидуални решения. Трябва обаче да се извлекат институционални уроци, много от които произтичат от третирането на земята като инструмент, което по онова време беше стандартната практика.
Комисията предложи набор от 19 препоръки, по които правителството на Обединеното кралство, ЕКА и проектният екип на Beagle 2 са договорени. Те могат да бъдат групирани в три части:
* тези, които се отнасят до най-добрите практики при избора на сложен проект? като кацателят на Beagle 2? оценка на общите му ползи и рискове, планирането означава управление и намаляване на рисковете и гарантиране на пълното му интегриране в цялостното управление на мисията;
* свързаните с технически фактори, които може да са допринесли за загубата на Beagle 2, например спецификация, разработка и тестване на въздушните възглавници;
* и тези, които се отнасят до технически подобрения за бъдещите десанти, които биха помогнали за разбирането ни за събитията по време на спускането на Бийгъл 2 и впоследствие подобриха способността ни да го намерим или реактивираме.
През 1997 г., поради провала на по-ранна руска мисия, е на разположение оборудване за мисия до Марс. В същото време се знаеше, че Марс ще бъде в точка на най-близък подход към Земята през лятото на 2003 г. В резултат на това държавите-членки на ESA избраха мисията Mars Express, въпреки че графикът беше строг и ESA покани предложения за обсъждане на добавяне на земя. Три европейски екипа предложиха ландшафти и бе избран Beagle 2. Вече е ясно, че много високите потенциални научни ползи от проекта може да са допринесли за колективно институционално подценяване от всички ни на съответните средства за идентифициране и смекчаване на рисковете, възникнали по време на развитието и впоследствие се оказаха трудни за разрешаване поради много тежкия финансов , ограниченията на масата и графика, наложени от твърдия график, определен от най-близката точка на подхода, и от общите бюджетни ограничения.
План за изпълнение
1. ESA ще се върне на Марс, но следващия път подходът трябва да е способен да се справи със сложността и учените, инженерите и индустрията ще трябва да се съгласят от самото начало на формалните споразумения за партньорство и отговорностите, които ще се прилагат през целия период;
2. Всеки бъдещ сложен инструмент или кацач трябва да бъде приложен в рамките на същия процес на управление като космическия кораб на мисията. BNSC вече оглави прилагането на такава нова политика с европейския инструмент MIRI за космическия телескоп James Webb. Въпреки това научните групи ще бъдат напълно интегрирани в тези цялостни договорености;
3. Създадена е специална дирекция за проучване в ЕКА, която да координира техническите изисквания и подходи в цяла Европа и ще носи отговорност за осигуряването на европейските възможности за ключови елементи за планетарните мисии;
4. При поискване на всички научни групи и индустриални компании в Бийгъл 2 ще бъде предоставен поверителен доклад;
5. Държавите-членки на ESA ще бъдат информирани поверително относно последиците от този нов подход в бъдещите програми и споразуменията за партньорство.
Препоръките на анкетата:
Препоръка 1
Бъдещите мисии на земя трябва да бъдат под отговорността на агенция с подходящи възможности и ресурси за управлението им. Мисията на кацателя / орбитата трябва да се управлява като интегрирано цяло. Националните научно-изследователски инструменти трябва да бъдат включени в землището на същата основа като в орбитата.
Препоръка 2
За бъдещи полезни натоварвания на науката, които са от решаващо значение за цялостния успех на мисията или имат много висок обществен профил, изпълнителният орган на ESA трябва да направи официална, цялостна оценка на всички аспекти на предложенията, включително технически, управленски и финанси, и да посъветва Комитета за космическа наука за политика (SPC) ) съответно преди приемането. Ако оценката не е положителна, ESA трябва да посъветва КХП да не приема предложението.
Препоръка 3
Агенциите-спонсори на вноски, финансирани от национално участие в проекти на ESA, трябва да гарантират, че необходимото финансиране е ангажирано в самото начало, за да се покрият очакваните разходи при завършване, и да се изисква създаване на структурирана програма за развитие.
Препоръка 4
В допълнение към прегледите на интерфейсите, ръководени от ESA, официалните прегледи на проекти за финансиране от национално участие в мисии на ESA следва да се извършват от агенцията-спонсор по стандарт, съгласуван с ESA и да обхващат целия проект.
Препоръка 5
Когато бъде пуснат независим преглед на проект, финансиран от държавата, като преглед на Казани на Бийгъл 2, от съществено значение е ЕКА и Спонсорската агенция да гарантират, че препоръките му са правилно разпределени, а тези, които са договорени, да се предприемат действия и да се проследят чрез формален процес.
Препоръка 6
За бъдещи проекти, ръководителите на споразумения или подобни формални договорености между сътрудничещите образувания, ESA и националните спонсори, следва да бъдат създадени в началото на проектите и да включват официални консултации на ключови етапи на проектите, за да обмислят съвместно неговия статут.
Препоръка 7
Договарянето с фиксирани цени трябва да се избягва единствено като механизъм за контрол на разходите и да се използва само когато спонсорът и изпълнителят са в съответствие с изискванията и обхвата на работата и споделянето на рисковете между тях. И двете страни трябва да бъдат уверени, че изпълнителят има достатъчни резерви, за да управлява своите несигурности и рискове.
Препоръка 8
За бъдещи високопрофилни / високорискови проекти ЕКА и всяка Спонсорираща агенция трябва да управляват очакванията за резултата от проекта по балансиран и обективен начин, за да се подготвят както за успех, така и за неуспех.
Препоръка 9
В началото на програмата финансиращият (ите) орган (и) трябва да изисква документация на ниво система. Това е необходимо, за да се осигурят на всички партньори техническите изисквания за проекта и достатъчно описание на проекта и обосновка, така че маржовете и рисковете, поемани във всяка зона на отговорност на партньора, да са видими.
Препоръка 10
Бъдещите планетарни мисии трябва да бъдат проектирани със стабилни граници, за да се справят с присъщите несигурности, и те не трябва да бъдат инициирани без адекватни и навременни ресурси за постигане на това.
Препоръка 11
Бъдещите мисии за влизане в планетата трябва да включват минимална телеметрия на критичните измервания на ефективността и състоянието на здравето на космическите кораби по време на критичните фази на мисията, като влизане и слизане.
Препоръка 12
За бъдещи мисии за влизане в планетата трябва да се използва по-здрава комуникационна система, позволяваща директно командване на ленда за съществени задействания и нулиране без участие на софтуер? позволяваща възстановяване при катастрофални ситуации.
Препоръка 13
Планетарните мисии за сонди, включващи шокове от високо ниво от пирози и други събития, трябва да преминат през представителни шокови екологични тестове на системно ниво.
Препоръка 14
Трябва да се извършат адекватни и реалистични тестове за разполагане и да се осигурят достатъчно време и ресурси за разработването на нова планетарна мисия.
Препоръка 15
Елиминирането на вътрешните конектори за икономия на маса трябва да се избягва, ако изобщо е възможно. Но ако е неизбежно, по време на последната операция на окабеляването трябва да се спазва строга система за проверка и независима кръстосана проверка.
Препоръка 16
Резервно копие на събитието за откриване на вход (T0) трябва да бъде включено в дизайна на планетарни входни сонди.
Препоръка 17
Бъдещите мисии за влизане в планетата трябва да включват освобождаване на задния капак и предния щит, което е аеродинамично стабилно и аналитично предвидимо, за да се избегне неконтролиран контакт на предния щит със земята.
Препоръка 18
Достатъчна разлика между балистичните коефициенти на всички отделени елементи, напр. сглобяването на задните капаци и основният парашут или други положителни средства трябва да бъдат осигурени, за да се изключи сблъсък след раздяла.
Препоръка 19
За бъдещите европейски планетарни мисии трябва да има адекватни компетенции в областта на въздушните възглавници и парашутните технологии, като се използват най-добре съществуващите познания, напр. в САЩ и Русия.
Оригинален източник: ESA News Release
