Ако търсите да влезете в ролята на мениджър, може да искате да се стремите да засилите харизмата си ... просто не много.
Ново проучване на почти 600 бизнес лидери установи, че хората, които имат средни нива на харизма, обикновено се разглеждат като по-ефективни от своите шефове и колеги, в сравнение с хора с много високи или много ниски нива на харизма. За разлика от тях, харизматичните лидери се разглеждат като слаби по отношение на така нареченото оперативно поведение или способността да управляват тактическите детайли на проекта с дисциплина. По-малко харизматичните лидери, от друга страна, бяха разглеждани като липса на визия.
„Докато конвенционалната мъдрост предполага, че силно харизматичните лидери могат да се провалят по междуличностни причини, като арогантност и егоцентричност, нашите открития показват, че свързаните с бизнеса поведения, повече от междуличностно поведение, водят до оценки на ефективността на лидерите“, Жасмин Вергауве, докторант в Гент Университет в Белгия и един от изследователите на изследването, се казва в изявление.
Вергауве и нейните колеги използваха въпросник, наречен Hogan Development Survey, за да оценят харизмата. Проучването определя харизмата като смела, палава, цветна и въображаема. Изследователите откриха, че в група от 204 лидери, които взеха това проучване, харизматичните резултати съответстват на това, което техните служители мислят за тях. С други думи, проучването изглежда правилно улавя харизмата.
В отделното проучване на близо 600 души в ръководни роли изследователите сравниха оценките на харизмата с мненията за възприетата ефективност на лидерите от връстници, подчинени и началници, които са работили с тях. Те откриха, че и трите групи са съгласни, че сладкото място за ефективност е на средно ниво на харизма.
Хората от този среден диапазон може да се разглеждат като спояващо зрение с практически способности, каза Вергауве.
Резултатите могат да имат заявления за организации, когато те избират кандидати за ръководни роли. Бизнесът може също така да иска да обучава лидерите си в области, в които може да се възприемат като слаби, казват изследователите.
„Високо харизматичните лидери вероятно биха спечелили най-много от коучинг програма, фокусирана върху удовлетворяването на оперативните нужди, като например присъствие на ежедневни операции и управление на подреден работен процес“, съавторът на проучването Филип Де Фройт, също от университета в Гент, каза в изявлението. „От друга страна, лидерите с ниска харизма биха се възползвали от обучение за по-стратегическо поведение, като например да отделят повече време и енергия за дългосрочно планиране, да вземат по-широка перспектива за бизнеса като цяло, да поставят под въпрос статуквото и да създават безопасна среда за изпробване на нови неща. "
